Vaga de Emprego: Analista de Gente & Gestão Sr. (Generalista) na empresa Método Grupo

🏢 Empresa: Método Grupo

📍 Local: São Paulo - São Paulo

💼 Tipo: Pessoa Jurídica

🔄 Modelo: Híbrido

📋 Descrição da Vaga

Você fará parte do time de Gente & Gestão.

🎯 Responsabilidades

• Executar processos de recrutamento e seleção de ponta a ponta, desde o alinhamento de perfil com as lideranças até a conclusão da contratação;
• Conduzir ações de integração e acolhimento de novos colaboradores, garantindo uma boa experiência de entrada na empresa;
• Executar os ciclos de gestão de desempenho, incluindo avaliações, calibrações, feedbacks, construção de PDIs e acompanhamento de resultados;
• Apoiar o desenvolvimento de lideranças e colaboradores, identificando necessidades de treinamento e oportunidades de desenvolvimento profissional;
• Planejar e executar ações de treinamento e desenvolvimento, acompanhando a participação e a efetividade das iniciativas;
• Conduzir pesquisas de clima organizacional, analisar resultados e estruturar planos de ação em conjunto com as lideranças;
• Desenvolver e implementar ações de engajamento, reconhecimento, comunicação interna e fortalecimento do ambiente organizacional;
• Criação de paineis em Power BI e realizar análises de People Analytics, monitorando indicadores de Gente & Gestão, identificando tendências e oportunidades de melhoria e elaborando relatórios para apoiar a tomada de decisão;
• Apoiar iniciativas de carreira, sucessão, mobilidade interna e desenvolvimento de talentos;
• Atuar como parceiro das lideranças, oferecendo orientação sobre gestão de pessoas, desenvolvimento de equipes, desempenho e ações de melhoria;
• Acompanhar o orçamento da área de Gente & Gestão, monitorando despesas, analisando desvios e apoiando o controle dos custos e a gestão dos recursos disponíveis.
  

✅ Requisitos

Requisitos:

• Ensino superior completo em Psicologia, Administração, Gestão de Recursos Humanos ou áreas correlatas;
• Experiência generalista em Gente & Gestão, com atuação em Recrutamento e Seleção, Treinamento e Desenvolvimento e Gestão de Desempenho;
• Conhecimento em People Analytics, análise de indicadores de RH e elaboração de relatórios gerenciais;
• Conhecimento em ferramentas de avaliação de desempenho, feedback, PDI e gestão de talentos;
• Domínio do Pacote Office, especialmente Excel e Power BI;
• Facilidade de relacionamento com lideranças e atuação consultiva junto às áreas de negócio.

🎁 Informações Adicionais

🍝 Cartão Swile - Benefício Flexível 

💪🏻 Total Pass

🥳 Day off no mês do seu aniversário

🏠 Modelo de trabalho híbrido

🤝🏻 Parcerias com Instituições de Ensino de Pós-Graduação, Extensão e Escolas de Idiomas

📚 Universidade Corporativa

📊 Etapas do Processo Seletivo

1. Cadastro
2. Fit Cultural
3. Mapeamento Comportamental
4. Entrevista | Gente & Gestão
5. Entrevista | Liderança
6. Admissão: carta oferta, exame médico e documentação
7. Contratação

🏢 Sobre a Método Grupo

Somos uma das maiores empresas do setor de Engenharia e Construção, que há cinco décadas constrói o futuro e realiza sonhos. 

Temos um espírito curioso e inquieto que nos leva a criar soluções além do status quo. Acreditamos que sempre haverá uma forma inteligente de realizar sonhos e essa é nossa especialidade. 

💡 Dicas de Ouro para Conseguir uma Vaga de Emprego

1. Tenha um plano B de internet e energia

Quedas de energia e internet acontecem. Profissionais remotos sérios têm contingências: um nobreak para o roteador, dados móveis com boa franquia, e conhecem um café ou coworking próximo para usar em emergências. Comunicar um problema técnico proativamente demonstra maturidade.

2. Construa um histórico de entregas documentadas

Diferente do presencial, no remoto você precisa construir ativamente seu histórico. Salve e-mails de elogio, prints de metas batidas, relatórios de projetos entregues. Esse material vira o portfólio de desempenho que você usa em promoções ou como referências para futuras vagas.

3. Estabeleça uma rotina de início e fim do expediente

Um dos maiores riscos do presencial, híbrido e home office é não saber quando parar. Defina horários fixos para começar e encerrar o trabalho e respeite esses limites. Crie rituais de transição: uma caminhada curta antes de começar, trocar de roupa, ou fazer uma xícara de café. Esses gatilhos treinam seu cérebro para entrar e sair do modo trabalho.